Jeugdondernemerschap: uitdaging voor beleid, onderwijs en onderzoek

Vanaf september 2011 is het mogelijk om een Ondernemerschap Certificaat te behalen naast een MBO diploma. Ik ben van mening dat alle leerlingen dit onderdeel zouden moeten doen. Niet om af te rekenen maar om wat belangrijks mee te geven voor de toekomst. Met een aantal collega’s zijn wij binnen het Drenthe College een inhoudelijk programma aan het ontwikkelen waar in drie stappen naar ‘ondernemerschap’ gewerkt word. Onze visie: Ondernemerschap moet je activeren! Het liefst vanaf de binnenkomst bij het MBO. Hierbij gaat het dan om de soft-skills in plaats van het maken van allerlei examens en werkstukken.  Bij de ontwikkeling van het onderwijsprogramma is de theorie van Vygotski (lees meer) erg interessant.

Hieronder weer een artikel die de visie bevestigd;

Ondernemerschap: De jeugd heeft de toekomst

Succesvolle jeugdondernemers vormen een interessante categorie van entrepreneurs, die zich niet in een hokje laten plaatsen. Wat deze succesvolle ondernemers (jonger dan 24 jaar) nu zo uniek maakt is dat ze geen superieure opleiding, expertise en ervaring hebben en een breed geschakeerd ondersteuningsnetwerk en goed geëquipeerd startkapitaal is afwezig. Verder hebben deze tienerondernemers nog geen voldoende staat van dienst in de business opgebouwd. Toch kennen we jonge helden, zoals Ben Woldring en Bernd Damme, die op hun 13e en 15e, respectievelijk succesvolle bedrijven als bellen.com/be.com (Internet vergelijkings sites) en Eyewear.com (online verkoop van merkzonnebrillen) hebben opgericht. Wat maakt deze groep van jeugdondernemers zo uniek en wat kunnen wij als managers, (oudere) entrepreneurs, onderzoekers en docenten leren van deze ‘jeugdige’ ondernemende (natuur)talenten, zoals Ben Woldring, Bernd Damme en Mark Zuckerberg (nu) en Steve Jobs en Richard Branson (toen)?

Lees meer…. Ondernemerschap: De jeugd heeft de toekomst. Wat kunnen we van jeugdondernemers leren? (http://www.managementsite.nl)

Wie wil dat niet! Leren van Marlies Dekkers

Marlies Dekkers heeft de afgelopen jaren een veel te grote broek aangehad en daar plukt ze nog atijd de wrange financiële en organisatorische vruchten van, zo blijkt uit de onthullende reconstructie van Sprout. De ondernemer wilde in 2007 van een succesverhaal in vooral Nederland en België binnen vijf jaar uitgroeien tot een wereldmerk. Haar MD Group moest en zou verviervoudigen in omzet en had een groots plan voor het openen van zogeheten flagshipsstores. In aanloop op die uitbreiding is het bedrijf veel te veel verplichtingen aangegaan. Dit leidde in 2009 tot een verlies van 5,8 miljoen euro. Dekkers moest in januari 2009 bij de Rabobank aankloppen voor noodkrediet en had bij het meest recente boekjaar een negatief eigen vermogen van 1,5 miljoen euro en een solvabiliteit van -10,8 procent, terwijl de bank als financieringsvoorwaarde een solvabiliteit eist van meer dan 25 procent.

Lees meer… De zakelijke fouten die de lingeriekoningin maakte zijn klassiek. Ter lering: 8 business lessen uit de zaak Dekkers (Management Team)

2015: 80% Online Nederlands koopt online

Online retailaankopen stegen in Europa vorig jaar met 18 procent. De verwachting is dat het in 2011 met 13 procent zal groeien en de 92 miljard euro bereiken. Dat verwacht Forrester.
Grootste aanjagers van de groei zijn nieuwe online kopers.

Forrester vermoedt dat in de periode 2010-2015 de online retail in Europa jaarlijks zo’n tien procent zal groeien, en dat 68 procent van de consumenten die online actief zijn iets online zal hebben aangeschaft.

 

Lees meer

 

Look! A McZebra!

Al spendeert McDonalds net zo makkelijk veel geld aan dure commercials, het is ook één van de meesters van guerilla marketing. Waar het voor vele voorbijgangers al moeilijk is om een vestiging van het fastfoodketen te negeren, maakt het bedrijf zijn Franse frietjes nog meer onweerstaanbaar door het product af te beelden op een zebrapad. Natuurlijk is deze uiting, die perfect gebruikt gemaakt van de zebrastrepen, vóór een McDonalds-locatie geplaatst. Ook was er veel voetvolk: in de zomer van 2010 tijdens het Zürichfest.

Lees meer…

Wees geen “Statler & Waldorf”. Marketing is leren!

1. Word bescheidener: “Wij hebben de beste producten ter wereld.” “Wij zijn marktleider!”
2. Inspireer: Kijk om je heen! Trek hier 3 uur per week voor uit. Zorg voor interne inspiratiedagen.
3. Voice of the customer: Zie marketing als ‘voice of the customer’.
4. Marketing is leren: Zie marketing als een opleidingsprogramma richting klanten, vrienden, fans en volgers.
5. Behandel klanten als werknemers:

  • Authenthiek
  • Dialoog
  • Investeren in de lange termijn
  • Duidelijke wederzijds geaccepteerde grenzen

Online marketing is een begrip dat steeds meer betekenis krijgt en steeds vaker wordt toegepast door bedrijven. Er ontstaan binnen dit overkoepelende begrip steeds meer marketingtoepassingen. Zo is ook social media marketing een belangrijk onderdeel van een innovatieve marketingstrategie. Dit is de ideale tijd om verdiept te raken in de mogelijkheden van social media.

Lees meer…